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亚马逊库存怎么管理?FBA补货重要性

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    发表于 2019-5-10 17:12:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
    近期的热话题是亚马逊库存管理,如何预估可售库存天数及早补货?当FBA库存不足是否要调整价格或是否还运行PPC广告?

    1库存管理的重要性


    库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素,当你缺货时,你的畅销商品排名可能会大幅下降,而在这段时间内,正好给你的竞争对手赶超你的机会,最后,你还必须花时间和金钱促销赠品重回你之前的位置。

    因此,通过实时地掌握订单的数量和库存的多少,卖家可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。

    2防止缺货

    FBA卖家怎么保证FBA库存不缺货、或不让FBA库存产生积压,传统手工做法需要通过下载各种数据报表,经常要花半天才可以完成。

    sellingexpress FBA补货公式:采购周期+到货天数+备货天数*日均销量-FBA库存,目前考虑的维度:

    a.日均销量,利用加权平均公式精准计算近一个月的日均销量,知道日均销量可以知道要备货的数量;

    c.备货天数,准备在FBA仓库备多少天的货;

    b.采购周期,从供应商下单到本地仓库收货的时间;

    d.到货天数,物流海运或空运到FBA仓库的时间。

    可售库存天数=FBA库存数量/日均销量,那如何知道什么时间要给FBA补货?补货提前期=(备货天数 + 采购周期 + 到货天数 + 可售库存天数)。

    那么库存即将消耗又无法及时补货时,应及时放慢销售速度,而控制此操作的最简单方法是立即暂停亚马逊ppc广告。

    放缓销售速度能为补货提供多一点的补货时间,以防无库存,等待补货时间长,给亚马逊留下不好的印象,让亚马逊收回黄金购物车或者拒绝给你黄金购物车。

    没有及时调整价格放慢消耗库存的速度,除了停掉PPC广告,还可以做出的另一个简单的改变就是提高价格。

    FBA库存管理不做精细,年底算账时,才知道利润全在亚马逊库存里!

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