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阿里重写Lazada,中国技术海外输出纪实 Lazada招商入驻

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Lazada招商入驻 发表于 2019-5-24 21:40:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一次改造 Lazada 的尝试
Lazada 在 2012 年创立于新加坡,业务很快扩展到马来西亚,越南,印度尼西亚,菲律宾,泰国,新加坡六国,阿里巴巴在 2016 年第一次投资 10 亿美元,2017 年第二次追加投资,完成对 Lazada 的系列收购。
在阿里接手之前,Lazada 一直是东南亚六国第一大电商,但是同时也面对非常激烈的市场竞争。包括京东、腾讯都把目光投向了这里,而亚马逊也试图在东南亚扩张。
从业务模式来看,过去 Lazada 更偏自营,更像亚马逊,是一家零售公司而不是互联网公司。Lazada 自建和仓储,同时提供 FBL(Fulfilement By Lazada)服务给商家。Lazada CTO、Voyager 项目的负责人陈思淼告诉 InfoQ 记者,阿里集团为了更好的支持 Lazada 业务,同时将阿里在电商丰富经验和运营方法论赋能到 Lazada,首先要做的事情是将 Lazada 的技术平台全面升级成阿里的技术引擎。
说起来容易,做起来可是一点儿都不轻松。首当其冲的问题就是 Lazada 的原始系统存在的一系列问题。
根据陈思淼的介绍,Lazada 的初创期只有两个系统:Alice- 负责前台展示,BOB- 负责商品,交易,优惠等后台逻辑。业务发展过程中,将交易和履约拆出来 OMS。BOB,Alice 和 OMS 是 PHP 写的,一些新系统以 GO 为主。
当时的系统有这样几个问题:
1)系统架构不合理,没有分布式和模块化分层的思想,模块和模块间的代码耦合很严重,改动牵一发动全身。
2)稳定性差,基本上每周都有 P1 故障。
3)大量的数据同步,系统间依赖不是通过接口依赖,而是通过数据拷贝同步的方式。
4)迭代慢,系统架构演进复杂,多地研发团队,稳定性差等问题,导致新需求的迭代速度很慢。
2016 年年中,阿里首次接触 Lazada 系统,陈思淼说:“当时以赋能为主,最初的方案,是将阿里的商品系统输出到 Lazada,也就是 ASC(Alibaba Seller Center)项目。”
但由于系统改造的基础过于薄弱,正在业务价值体现上并不十分明显,2017 年,阿里巴巴和 Lazada 的管理层,决定通过阿里的技术体系对 Lazada 的所有系统进行重构升级,由此 Voyager 项目正式启动。
陈思淼介绍了整个项目的计划:Voyager 项目一期,将无线端和搜索链路替换成阿里技术体系。Voyager 二期,将用户,商品详情,购物车,订单,退款,履约等系统,全部重构,将数据迁移到新系统。

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