帖子
  • 帖子
  • 用户

创业做跨境电商有什么好的建议?

[复制链接]

微信扫一扫 分享朋友圈

Shopee虾皮跨境电商平台门槛比较低,这两年慢慢的发展起来了,也涌进了不少新手卖家。
这些新手卖家有一部分是国内转型过来的,一部分是工厂转型,还有一部分是无经验的纯小白卖家。
初创时期,有些是单打独斗,没有团队,也有些是3~5个人的小团队创业。
创业是一段艰辛且孤独的旅程,大家都在尽自己最大的努力使劲的摸索着,希望自己在这个行业能有所成就。
创业路上有失败的也有成功的,失败的走了许多的弯路,最后没能绕回来,死在了胡同里。今天写一下关于我跨境路上的一些经验和建议,尽可能的帮助大家少走弯路。
个人觉着做跨境电商需要一个可行可操作的方法论。也就是从开店,选品,上架,供应商,货代,运营技巧,推广方面等都有自己的标准体系,每个环节要怎样做才能达到平台的需要的效果。
如果单独研究其中的某一项,时间久了也能做到极致,但若想各个方面都能做到完美不是一件容易的事情。可是作为创业者,有些难题就得需要你一个一个的去研究,尤其是电商运营数据,更需要不断的去对比,去优化。
一,开源节流
创业者最大的需求就是资金问题,虽说做Shopee虾皮不要囤货,且一个月官方会回两次款,但是前期下单发货时需要你自己拿钱垫付下单,等客户确认收货之后,这个款项才会到你的账上,需要保证手里有流动的资金。
加上开公司还需要其他的公用费用,这些钱也是需要加到预算当中的。
二,确保优质产品不断货
什么是优质产品?
举个例子,前期店铺采用铺货模式,你自然是选择了销量好的产品上架到店铺,经过一段时间的销售和观察,发现在这些销量好的产品中有销量更好的,这就是优质产品。
三,及时清理劣势产品
没有利润和滞销的产品要及时清理。
对于滞销的产品建议采取大幅降价的方式,当然前提是否亏损,如果亏损你是否能承受的了。
如果采取产品下架的方式,不要一下子都下架,要采取循序渐进的方式下架产品。
四,轻资产,轻团队
为了不给公司增加无形的压力,创业初期,尽量的不要招太多人,本来初期工作量不是很大,能多负责的就多负责,回头利润可以多分一些,这样既减少了公司的资金压力,作为员工多做了份工作内容也很知足。
五,对销量不错的产品积极推广
店铺的发展不能只满足于平台给的自然流量,更多的应该是自己去推广产品,对于有必要开通关键词广告也不要吝啬钱包,要做到付费流量与免费流量相结合。
六,深入分析未成功的产品
未能取得明显效果的产品积极分析原因。是一开始的选品问题(同质化产品严重,没有选取到产品之最),还是产品成本太高导致定价过高消费者难以接受,或者是产品本身没有任何问题,而是后期流量推广问题等等。
我在网上看到一句关于电商的话,原意大概是电商的实质其实是用图片卖关键词,电商先是商,其次才是电。
前一句无非指的是好的产品需要图片+关键词(产品卖点)的充分展示,让产品的各方各面都能充分的展现给客户;
后一句我的理解是,电商同线下实体相比,就是换了种消费途径和方式,最终的结果都是将产品卖出去,而“电”无非是一个途径。
对于创业者也有些不成文的小建议,大家能用到最好,用不到也没关系,以防万一嘛:
1、机遇很重要,但能力更重要
有足够能力的人从来不缺机会,缺机会的人一般都是能力不够。
机遇和能力同样重要,只有你的能力得到提升,之后你遇到的每一个机遇都能和你完全匹配,并且充分发挥你的优势。
2、具备长远发展的眼光
其中最关键的就是对市场有充分的认识,能随机应对市场各方面的变化,要看到这个行业未来的发展方向。
3、多和各行各业的创业者接触
很多行业的经营思路都是有共通之处的,没有人敢保证说自己先择的创业路径是对的,有时候接触一些不同行业的人,能给自己的创业带来思路和灵感。
4、别为了找点事做而创业,创业不是打发空闲时间的选择,如果你没有正是且没有完全认同你的这份创业,你成功的几率几乎没有。
(来源:图乐跨境说)

点评

请看x.co/p7p(网址) 武汉_肺炎有多严重,模型分析得出骇人数据 git.io/r@ (网址)  发表于 5 天前

打赏列表

~~~还没有人打赏~~~

精彩评论1

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

101

主题

101

帖子

2371

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
2371
Amazon
Amazon
121 人关注    7761 帖子
点击进入

热门文章

最新文章


快速回复 返回顶部 返回列表